Conseil en efficience des processus

Prométhéis vous accompagne pour améliorer vos processus

L’environnement des entreprises se complexifie. La nécessaire adaptation à cet environnement doit maintenant s’inscrire dans vos modes de fonctionnement. Prométhéis vous fait bénéficier de son expérience acquise lors de nombreuses transformations dans des secteurs variés. Les thématiques abordées ont été multiples et ont couvert l’ensemble des fonctionnements opérationnels de l’entreprise.

Selon vos besoins, Prométhéis vous propose de revoir vos processus et de les rendre plus performants. L’observation et l’écoute permettent de déterminer des opportunités d’amélioration. Le bon sens, la créativité et certains outils permettent de les concrétiser en gains. De l’analyse à la mise en place de solutions concrètes, Prométhéis vous accompagnera pour :

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Identifier les sources de progrès et les transformer en gains

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Optimiser la satisfaction client

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Adapter votre organisation pour plus de réactivité et d’agilité

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Mettre en place une culture du progrès

  • Identifier les sources de progrès et les transformer en gains

    Seule l’amélioration est infinie.

    Partant de cette conviction, nous analysons en détail vos processus, tout en les considérant de manière globale dans leur environnement. Nous identifions avec vous les dysfonctionnements et potentiels d’amélioration, afin d’y apporter des solutions concrètes.

    Enfin, nous intégrons dans le pilotage de vos processus des boucles de progrès, afin que vos équipes puissent adapter en permanence le processus aux évolutions de l’environnement.

  • Optimiser la satisfaction client

    Plus que jamais, votre organisation doit s’aligner sur la seule et unique source de valeur et de développement : la satisfaction client. Vos fonctionnements doivent également vous permettre de vous adapter à son évolution.

    Trois étapes permettent cette amélioration. L’analyse des critères de satisfaction (interne ou externe) et leur mise sous surveillance permanente, l’adaptation des processus de l’entreprise à ces critères et le partage continue des résultats avec l’ensemble des acteurs. Prométhéis vous accompagne dans ces étapes selon vos souhaits.

  • Adapter votre organisation pour la rendre plus autonome, plus transversale donc plus réactive et plus agile

    La réactivité face au changement est devenue une qualité indispensable. La mise en place de modes de fonctionnement qui favorisent l’autonomie permet de raccourcir le délai de réaction de votre organisation et de la rendre plus agile.

    Étudions ensemble les leviers qui permettront d’instaurer ce fonctionnement et d’améliorer votre performance.

  • Mettre en place une culture du progrès

    Le lean est à la fois un fabuleux outil de développement humain et de maîtrise des coûts. L’un ne va pas sans l’autre, sans quoi la culture du progrès ne peut prospérer. Cette conviction s’est forgée au cours des années, au contact des Hommes et d’organisations proches du Toyota Production System.

    Quelque soit votre activité, certains principes peuvent s’appliquer à votre entreprise pour gagner en efficacité et favoriser le développement de vos collaborateurs. Identifions les pour les mettre en place.

Pour mener à bien ses transformations, Prométhéis s’adapte toujours à l’entreprise et à sa culture. Connaissant les problématiques auxquelles les équipes peuvent être confrontées après un changement, Prométhéis est à même de les anticiper et de limiter leurs impacts. De plus, après la mise en place d’une transformation, le suivi est effectué dans le temps, pour que vos gains soient effectifs et pérennes.

Exemples de réalisations

Prométhéis bénéficie de plus de 20 ans d’expérience dans des secteurs d’activités variés qui lui ont permis de développer de nombreuses compétences en optimisation de processus.

Production

  • Réimplantation d’une usine au Pays de Galles et des flux d’approvisionnement des lignes (gains : surface 10%, taux service +8%, -20% sur indirects de production, -85% de chariots élévateurs)

  • Mises en place d’unités autonomes de production (+12% productivité)

  • Mise en place et pilotage de kanbans de production et de stock à plat unité injection (-15% sur les stocks d’en-cours)

  • Chantiers 5S

  • Chantier gain matière avec pilotage par analyse de la VA (diminution coût matière de 17%)

  • Refonte de l’implantation et de l’organisation d’unités d’assemblage (gain 270k€/an)

Supply Chain Management, logistique

  • Réorganisation entrepôt logistique et préparation commande (gain productivité 120k€/an)

  • Nombreux chantiers sur stocks et en-cours de production (entre -10% et -50% valeur de stock)

  • Réorganisation du fonctionnement d’une UAP logistique (productivité +18%)

Qualité

  • Mise en place de plans de rupture qualité (non conformités divisées par 3)

  • Projets qualité à la source (-20% de réclamations clients)

Sécurité

  • Mises en place de politiques sécurité (politique de rupture, DUER)

  • Réorientation des modes de management de la sécurité pour tendre vers une culture de l’interdépendance (-60% accidents avec arrêt)

Amélioration continue

  • Plans de transformation lean manufacturing (obtention notation A à l’audit ASES Renault-Nissan - Top 10% des fournisseurs)

  • Rédaction de plans de progrès à 3 ans

  • Projet lean office dans des services support (gain 160k€/an)

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